特能集團晉東公司結合主題教育促進中心工作見成效 |
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特能集團晉東公司黨委在認真學習宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神、扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的同時，按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，聚焦履行好強軍首責、實現(xiàn)高質量發(fā)展目標，堅持即知即改、立行立改、能改盡改，圍繞全面深化改革、完成年度目標任務，針對上級指出和自身檢視發(fā)現(xiàn)的問題，推進解決特種品生產一線安全本質度低，安全管理壓力大;二級生產經營單位內部管理辦法不完善，基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確，成本核算體系推行基礎薄弱;生產現(xiàn)場管理不善;兩金占用高;生產計劃編制不均衡、不科學，生產準備不充分，生產分廠倒線頻繁;基層黨(總)支部黨建工作不規(guī)范、效果不明顯等方面的實際問題，在促進中心工作方面取得明顯成效。截至11月底，晉東公司主營業(yè)務收入同比提高55%，經營利潤同比增長113.83%。 自9月開展“不忘初心、牢記使命”主題教育以來，晉東公司廣大黨員干部以改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、斗志昂揚、勇于攻堅的精神面貌，在持續(xù)推進既定方案措施深化企業(yè)改革，圍繞年度既定的科研生產經營目標任務，狠抓生產管理、成本管控、薪酬激勵“三大體系”建設、安全生產和裝備質量綜合整治及提升工程，在群策群力推進在線產品生產特別是承擔的國家某專項任務按計劃入庫驗收取得階段性成果的同時，克服研發(fā)試制新產品多帶來的安全質量未知因素多，現(xiàn)場安全質量控制投入資源精力大，多品種小批量交期短生產模式帶來的原材料采購要求高、零部件供應壓力大，檢驗驗收項目多周期短、轉線生產頻繁、安全質量管理壓力增加等種種困難，以解決主要矛盾問題為導向，推行一線工作法逢山開路、遇水架橋促進生產經營;以推進精益管理、職業(yè)健康安全、質量、環(huán)境、能源四體系建設提升基礎管理水平;以完善生產統(tǒng)計、形成產品目錄清單、評估生產周期及原材料采購周期，提升生產計劃編制能力;以建立生產信息日報制度和一線工作法，加強生產調度能力建設，有力地推進了科研生產進度質量。 晉東公司在完成2019年度生產任務的同時，認真謀劃啟動2020年生產作業(yè)編制及實施。在近期召開的生產調度會上，生產管理組織系統(tǒng)在安排部署各生產單位、部門全力推進本年度生產任務完成的同時，提前策劃下年度重點生產合同任務履約，細化明確新產品投產、傳統(tǒng)產品復產所需的原材料、外協(xié)件、零部件，以及一線員工安全教育、工藝培訓，生產資源條件準備等;安全生產系統(tǒng)針對冬季生產現(xiàn)場濕度小、靜電危害大的實際狀況，組織生產單位及時開展危險源辨識及控制，加強生產一線監(jiān)督檢查，做好相關方安全環(huán)保工作，進一步做好歲末年初安全生產工作。針對生產任務集中、安全質量要求嚴、有的人員可能萌發(fā)“闖關”心理的實際，晉東公司領導在不同的會議和場合，反復強調全員要嚴格遵守安全、質量程序制度，安全、質量主管部門嚴格落實考核制度，并及時通報對責任人考核情況，有效保證了安全質量制度的落實，確保安全生產、順利生產，以圓滿完成年度既定科研生產經營目標任務，為“不忘初心、牢記使命”主題教育交上了一份讓職工群眾滿意的答卷。(楊虎林) |
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