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愛崗敬業(yè) 綻放“她風采”
——記江山重工集團采購部計劃室的女工們

　　中國兵器江山重工集團采購部計劃室主要負責公司各產品的物資采購計劃與實施，也就是保障產品大到火控、小到鉚釘?shù)挠媱澫逻_，并保障落實到投放，2018年該班組的女職工們始終堅持在平凡的崗位上用心耕耘，較好地發(fā)揮女性“半邊天”的作用，展現(xiàn)巾幗示范崗的魅力風采。

　　被稱為“拆套專家”的室主任鄒清梅。拆套是指計劃人員根據(jù)各產品備件生產計劃通知，依據(jù)產品消耗定額找出要滿足需求的物資，然后進行計劃采購。拆套并不是簡單的翻翻《工藝路線定額》。由于沒有產品圖，計劃人員只有來回翻定額，要熟悉配套關系和物資品種，對新老型號的更換要心中有數(shù)，要與技術、軍品管理部門來回溝通。有的物資采購周期長，稍不注意漏項就會嚴重影響生產，給公司交付產品帶來極大影響。

　　“做好拆套，必須耐心、細心，還要有坐功”，對于拆套工作鄒清梅總是言傳身教，每接到一批備件生產計劃，她就帶頭進行拆套工作，還為不熟知產品配套關系的計劃人員進行講解。有時一批備件下來，辦公室里桌子、凳子上全是路線定額，根據(jù)掌握的配套關系，確定計劃品種與數(shù)量，一上午時間全用在翻定額資料，經(jīng)常是腰酸背疼，脖子發(fā)硬，眼睛模糊。為了計劃的準確性和避免漏項，鄒清梅不辭辛苦，任勞任怨，帶領全室人員耐心細致地完成了40多批的備件計劃任務。

　　精打細算的“管家婆”劉靜。她是非金屬材料計劃員，負責主管涂料、油脂、膠類、化工等物資。很多物資保存期限短，造成物資不但要保障原則上的零庫存，還要保障物資生產需求，計劃員就要掌握準確物資庫存數(shù)量并了解其實體狀態(tài)，所以劉靜經(jīng)常到車間，及時了解各分廠生產情況，讓物資在最合適期限內到貨并投入到現(xiàn)場使用。有的涂料品種單一、數(shù)量少，只有一個產品用，又在好幾個車間使用，并且使用的時間段還不一樣。為了滿足生產，減少浪費，在下達計劃時，劉靜就要求采購員和廠家積極溝通，采購最小包裝量的油漆，當一個車間使用完畢時，她就自己將油漆從一個車間周轉到下一個車間。師傅們開玩笑說，“劉師傅，工廠這點浪費算什么。”她總是一笑，“浪費了可惜，我們把工廠當家就行了”。在按定額投放的過程中，劉靜還經(jīng)常到十六分廠噴漆班組，請教師傅，積極協(xié)調技術部門到現(xiàn)場調研，修訂定額數(shù)量，全年節(jié)約資金約30多萬元。

　　默默奉獻的資料員兼采購員萬蘇麗。她每天要承擔收發(fā)各種通知單據(jù)的繁瑣工作，在技術部門取回新的工藝路線，交回作廢工藝路線，整理帳冊，裝訂成冊，跟蹤急件產品技術資料更換進度，隨時關注其進展以通知相關人員。今年年初新路線的大量更換，工作難度和工作量都增加不少，但是萬蘇麗從沒有怨言，默默地奉獻。有時上初三的兒子打電話，希望她周日去陪陪他，為了工作卻沒有做到，她說自己真不是一個好媽媽。

　　一份耕耘，一份收獲，這些女職工們2018年共下達計劃近12000項，核料《產品投料單據(jù)》《材料領用單據(jù)》等出庫單據(jù)近3萬份;編制完成多項科研外貿產品的外購配套件、標準緊固件及輔料采購計劃。為持續(xù)提升集中采購管理水平，集中下達各類非生產用物資采購計劃近3000項，確保了采購管理的集中性，在滿足生產需求的同時降低采購成本60萬元。

　　這些女性物資計劃員沒有華麗的展臺，只是平凡耕耘在自己的崗位上，在生產過程中發(fā)揮龍頭的作用，做著兵馬未動、糧草先行的準備，用細心和責任保障著產品生產順利進行!(牛圓圓)